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2023年是科士達開啟新一輪“供應鏈精益變革”和“流程信息化建設”三年規(guī)劃的啟動之年，公司踐行以全面信息化和數(shù)字化為基礎，打造“精益管理和智能制造雙輪驅動的科士達卓越供應鏈”，為加快實現(xiàn)百億戰(zhàn)略、為客戶提供高可用性的智能網(wǎng)絡能源的整體解決方案，滿足人類高品質的能源需求的戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。

2023年公司在已成功實施OA、ERP、CRM和PDM的基礎上，于4月6日攜手摩爾元數(shù)再次啟動MES項目建設，邁出科士達智能制造升級的重要一步。

啟動會由科士達IT總監(jiān)兼MES項目經理卓祖輝主持，科士達副總經理吳洪立、摩爾元數(shù)總裁方金華、各業(yè)務部門領導和雙方項目組成員參加，會上摩爾元數(shù)項目經理針對我司項目背景和項目目標，并結合公司供應鏈戰(zhàn)略，提出了以摩爾N2云智造系統(tǒng)導入為抓手，分步驟有策略的推動精益管理、自動化集成、智能化升級的落地執(zhí)行方案，最終實現(xiàn)“質量可靠、過程可控、結果可溯”的管理目標。隨后，摩爾元數(shù)總裁方金華做了重要講話，提出了對項目實施的3個指導原則、2個目標要求、2個風險提示，對于項目的成功實施和風險控制、項目知識轉移等方面具有深刻指導意義。

緊接著，科士達副總經理吳洪立對摩爾元數(shù)團隊 對項目的高度重視予以感謝，并特別指出了項目實施的要求，要牢牢把握目前生產過程的“重點”優(yōu)先進行實施，真真切切找出生產過程中的“痛點”進行重點改善、挖掘生產過程中的“亮點”來突出MES的實施效果，并指出項目時間緊、任務重，為了滿足新時期新能源行業(yè)發(fā)展，加快突破百億目標，實現(xiàn)做優(yōu)做強，科士達迫切需要打造一套可支撐公司數(shù)字化和智能化升級的MES底座，并以此為契機快速實現(xiàn)數(shù)字化革新，逐步向精益化、智能化和數(shù)字化管理過渡，成為企業(yè)應對未來挑戰(zhàn)的得力助手，以確保企業(yè)更加安全、可靠、經濟、高效運行。

同時吳總對MES項目組提出更高的期許和目標，要求項目緊緊圍繞三大目標開展工作:

1、以條碼為載體，構建“質量可靠”、“過程可控”、“結果可溯”的質量管理體系；

2、推動生產活動精細化管理和有效控制，促進科士達精益生產管理體系建設和落地；

3、通過產品制造全過程的數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)生產全要素實時監(jiān)控和動態(tài)預警，為客戶提供品質有保障，交付有保證的產品和服務。

本次MES項目啟動大會在雙方項目團隊的全體成員宣誓和合影下落下圓滿帷幕。在數(shù)字化浪潮之下，科士達攜手摩爾元數(shù)主動出擊、乘勢而上，開啟高質量發(fā)展的數(shù)智化轉型新征程！預祝MES項目圓滿成功！